成人午夜免费在线观看,欧美在线成人午夜影视,午夜网站免费版在线观看,欧美成人国产一区二区

關(guān)注我們: icon

120_120px;
icon
120_120px;
icon
120_120px;

行業(yè)動(dòng)態(tài)

Industry News

您當(dāng)前的位置:首頁(yè)> 行業(yè)動(dòng)態(tài)

制藥生產(chǎn)車(chē)間6S管理運(yùn)用

作者:精卓企業(yè)管理     來(lái)源:百家號(hào)    2023-1-20    打印內(nèi)容 打印內(nèi)容

制藥生產(chǎn)車(chē)間6S管理運(yùn)用:

1、6S管理中整理管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用。制藥生產(chǎn)車(chē)間的整理工作是生產(chǎn)車(chē)間基本的管理。主要是要分清車(chē)間物品的需要程度,科學(xué)劃分生產(chǎn)車(chē)間的需要的以及車(chē)間的不需要的,進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,集中處理。

2、6S管理中整頓管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用。制藥生產(chǎn)車(chē)間的各種生產(chǎn)藥品、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)清潔用品及工具等放在規(guī)定位置,不能隨意亂丟。制藥生產(chǎn)車(chē)間的藥品的半成品、藥品成品以及藥品生產(chǎn)過(guò)程中的廢品廢料都要按規(guī)定存放,并進(jìn)行準(zhǔn)確標(biāo)識(shí),與制藥生產(chǎn)無(wú)關(guān)的私人物品要及時(shí)清理。

3、6S管理中清掃管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用。制藥生產(chǎn)車(chē)間中合理劃分生產(chǎn)制藥的各責(zé)任車(chē)間,制藥材料存放間、生產(chǎn)車(chē)間以及檢測(cè)車(chē)間等要進(jìn)行科學(xué)劃分,保證各車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生。制定完善的衛(wèi)生清理管理制度體系,合理安排清掃人員、清掃工作內(nèi)容以及清掃工具等,保障清掃工作的質(zhì)量,使其規(guī)范化、制度化。

4、6S管理中清潔管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用。將制藥生產(chǎn)車(chē)間的清潔管理工作分為兩個(gè)環(huán)節(jié),主要包括生產(chǎn)工作中的清潔以及生產(chǎn)工作后的清潔。清潔工作完成后要有專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,每個(gè)制藥生產(chǎn)車(chē)間的成員進(jìn)行交替檢查等,將檢查的結(jié)果與車(chē)間工作人員的工資掛鉤,組織清潔管理評(píng)比活動(dòng),公開(kāi)通報(bào),對(duì)評(píng)比活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析,及時(shí)改正。

制藥車(chē)間6S管理的建議:

1、6S管理—合理布局和有效隔離,防止混淆

合理布局應(yīng)該是將生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)分開(kāi);倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開(kāi);在生產(chǎn)車(chē)間功能區(qū)和輔助區(qū)分開(kāi);人流通道和物流通道分開(kāi),并且規(guī)定外來(lái)的工具沒(méi)有經(jīng)過(guò)消毒和許可,不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi),要將危險(xiǎn)品、原輔料、成品分開(kāi)儲(chǔ)存,同品種不同批次要分開(kāi)。同一操作間如果生產(chǎn)不同品種或同品種不同批次的產(chǎn)品要采取屏風(fēng)等措施進(jìn)行有效隔離,以防止混淆。

2、6S管理—定點(diǎn)、定品,定量擺放物料,節(jié)約生產(chǎn)周期

物料需要要定點(diǎn)、定品,定量擺放,對(duì)于擺放物料的間隔距離,如垛與垛間,垛與墻間,垛與地面間,垛與梁間等都需要符合相關(guān)規(guī)定。藥品生產(chǎn)車(chē)間要堅(jiān)持“用多少領(lǐng)多少,領(lǐng)多少用多少”的原則,這樣可以避免車(chē)間庫(kù)存量,有益于生產(chǎn)管理者、組織者對(duì)生產(chǎn)的把握。此外還要對(duì)生產(chǎn)區(qū)域、物料架、保管容器編上號(hào)碼,使得領(lǐng)取物料能夠更加的方便、快捷。生產(chǎn)時(shí)使用的物料也需要進(jìn)行標(biāo)識(shí),方便核查,從而節(jié)約生產(chǎn)周期。

3、6S管理—隨時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢查,避免交叉污染和被交叉污染

制定生產(chǎn)車(chē)間的衛(wèi)生管理制度,確定每班工作前后的人員、設(shè)備等衛(wèi)生清潔狀態(tài),定期讓清潔工對(duì)走道等公共場(chǎng)所進(jìn)行清潔。清潔的范圍包括生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備、原材料存放地、產(chǎn)品存放區(qū)域,人員衛(wèi)生等,以防止交叉污染和被交叉污染。另外還要進(jìn)行保養(yǎng),實(shí)現(xiàn)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)三者的結(jié)合,使得整個(gè)車(chē)間環(huán)境整潔干凈,并且為工作人員營(yíng)造一個(gè)好的工作氛圍。

12

上篇:

下篇: