資本寒冬下移動醫(yī)療瞄準(zhǔn)保險 盈利模式惹爭議
作者：佚名 來源:醫(yī)藥網(wǎng) 2016-7-1 
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一直沒有找到合適盈利模式的移動醫(yī)療燒錢至今，試圖讓保險為其買單。楊宏橋認為，目前可以有兩種變現(xiàn)途徑：一是基于SaaS服務(wù)的個性化定制；一是TPA模式嵌入，擴充資金鏈條上的支付者。
燒錢至今的移動醫(yī)療公司開始尋求保險支付。
近日，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大會和中國移動醫(yī)療一季度市場研究報告的發(fā)布會上，保險為移動醫(yī)療買單成為熱議話題。
進入2016年，始終無法實現(xiàn)平穩(wěn)盈利的移動醫(yī)療紛紛與保險公司合作，如平安好醫(yī)生與平安保險、春雨醫(yī)生與中國人保財險、尋醫(yī)問藥與泰康人壽等。
21世紀經(jīng)濟報道記者亦就此話題采訪了芯聯(lián)達、就醫(yī)160、春雨醫(yī)生、趣醫(yī)網(wǎng)等多家移動醫(yī)療公司負責(zé)人發(fā)現(xiàn)，目前很少有移動醫(yī)療企業(yè)能真正通過保險變現(xiàn)。
今年4月在新三板上市的芯聯(lián)達董事長楊宏橋認為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將保險作為盈利點，但真正能實現(xiàn)的可能不到一成，這些企業(yè)大都以“院中”服務(wù)為主，主要存在兩種變現(xiàn)途徑：基于SaaS（軟件即服務(wù)）服務(wù)的個性化定制； TPA（第三方保險中介機構(gòu)）模式嵌入，擴充資金鏈條上的支付者。
對于上述觀點，去年底同在新三板上市的就醫(yī)160CEO羅寧政也表示認同。據(jù)了解，就醫(yī)160與保險公司合作，根據(jù)不同病種推出的保險商城將正式推出，在就醫(yī)160看來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與保險公司的深度合作，有助于保險公司控費，預(yù)計未來就醫(yī)保險業(yè)務(wù)營收會到達千萬元級別。
北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負責(zé)人史立臣向21世紀經(jīng)濟報道記者指出，目前，可供移動醫(yī)療合作的商業(yè)保險少之又少，即使有些地方政府強制推動也收效見微，移動醫(yī)療需要找到一條適合自己的路徑。
移動醫(yī)療紛紛瞄準(zhǔn)保險
2011時，移動醫(yī)療是資本市場的寵兒，到2015初，資本開始趨于冷靜，四年多時間，始終未找到合理盈利點。
進入2016年，移動醫(yī)療都嘗試以商業(yè)保險作為支付方來串聯(lián)診所、患者甚至醫(yī)院和藥店。據(jù)悉，春雨醫(yī)生近期將會宣布與國內(nèi)一家大型保險公司合作，丁香園也在與國內(nèi)幾家中端商業(yè)保險公司談合作。而平安健康更是有著平安保險的天然優(yōu)勢支持。
2015年10月份，《論春雨醫(yī)生的倒掉》在業(yè)界廣泛流傳，該文便認為，由于遲遲沒有找到商業(yè)模式，春雨醫(yī)生歷時3年，耗資4億元人民幣的美麗故事已經(jīng)講完了，結(jié)局已經(jīng)注定。當(dāng)時，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳對此進行回應(yīng)稱，未來春雨醫(yī)生的盈利模式在保險。
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